一.CMMI過程文檔過多

 當我們制定過程文檔的時候，感覺是適用的是有效的是可用的，但當真正用的時候，卻發現文檔訂立的根本就是太多，大家面對著眾多的文檔，無從下手，對于一個項目經理幾乎成了文員，而對于一個程序員卻可能成了一個文檔編寫家。所以最終惹的大家都抱怨過程文檔太多了，70、80個模版，哪里記得那么清楚。

二.CMMI過程文檔太復雜

 文檔制定了，即使不是很多，還可以接受的情況下，卻發現制定的內容過于復雜，導致有時根本不可能實施或者根本不適用。或者用起來工作量太大了，久而久之造成文檔閑置，成了一堆廢品。這樣的例子比比皆是，比如一個裁剪表，大家都認為是非常適合的，規定了什么樣子的項目，什么樣子的裁剪，什么樣子的審批，但面對各種不同的項目，我們的裁剪表裁剪規定能包含的全嗎？所以這樣的過程最后也成了廢紙一張，讓實施人員不得不一聲嘆息。

三.CMMI過程文檔格式化

 有些人以為格式統一了是必須的前提條件。認為這是CMMI的規定，于是乎大家都統一著格式，甚至字體型號都統一了。當然這樣做的確看起來非常的順心和順眼，但思考一下，我們到底要的是格式還是要的內容？我們對于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的過我們的投入呢？也許大家都期望規范化，但最后，卻規范成了一種形式化。于是讓項目所有人員恨透了格式，但嚴于命令卻無奈的接受著。

四.CMMI文檔的展示形式

 大家都習慣了用word，也習慣了excel，卻很少習慣用project、infopath，如果一個計劃，用excel展現，可想而知如果是一個龐大的項目，跟蹤起來是多么的麻煩和復雜。而對于一個excel填寫方便還是用word填寫方便，還是用infopath設計后填寫方便，這些，都是才是需要真正思考的。而我們的CMMI企業，卻通常不加思索，完全在文檔上采用了word或者excel。那結果大量的word看的人眼暈，大量的表格讓人眼花繚亂。

五.我們真正想要什么

 CMMI帶給了一套流程，但這真是我們想要的流程嗎，如果是，為什么一個小的幾個人月的項目，還要什么所謂的基線，還要制定什么所謂的里程碑，又搞來那么多評審，這到底是我們真正想要的嗎？做完CMMI后，為什么企業會撤掉EPG，為什么會調走一些質量人員，可想而知，這不是我們想要的，如果是，那至少不會調走人員去做其他事情。